Klinikmarkt: Ist privat wirklich besser?

Kommentar: Ist die Umwelt für ein Unternehmen stabil, wird die Notwendigkeit eines strategischen Managements oftmals gering eingeschätzt. Die meisten Krankenhäuser waren in den vergangenen Jahrzenten von einer stabilen Umwelt umgeben. Das hat sich aber geändert. Und eine geeignete Strategie zur Bewältigung dieser herausfordernden Rahmenbedingungen scheinen private Kliniken in dem betriebswirtschaftlichen Mantra: „Kosten senken – Leistung steigern“ gefunden zu haben. Die Folge? Nicht nur, dass dabei die Überlebensfähigkeit der Kliniken gesichert wird, der positive Effekt bringt auch einen Zusatznutzen für die Patienten und damit für das Versorgungssystem allgemein.

Knapp 400 der über 2.000 Kliniken in Deutschland schrieben noch Anfang des Jahres rote Zahlen. Dies zeigt großes Optimierungspotential auf. Dass die privaten Kliniken dabei im Durchschnitt die Nase vorn haben ist aber per se kein Indikator für lauter „Klinikrosinen“ unter den defizitären Krankenhäusern. Nicht alle würden durch eine Privatisierung zum geschliffenen Rohdiamanten werden. Daher dürfen zwei Konsequenzen als realistisch angenommen werden: Zum einen ist ein Ende der derzeitig anhaltenden Privatisierungswelle nicht abzusehen. Es werden Käufer gesucht, die entsprechendes Kapital und die notwendige Expertise mitbringen. Zum anderes muss sich ständig mit oder ohne externe Unterstützung an die aktuellen Rahmenbedingungen im Sinne eines proaktiven Managements angepasst werden. Die aktuelle Studie belegt den Erfolg.